Moldando o Futuro
Como a wBrain ajudou a Gerdau a reduzir custos em 30% e acelerar entregas em 40%.
Essa é a história de como transformamos a eficiência operacional da Gerdau por meio de tecnologia, agilidade e integração.
A Gerdau enfrentava gargalos no pipeline de projetos, falta de integração entre equipes e processos produtivos pouco adaptáveis, o que comprometia seu tempo de resposta dentro do mercado siderúrgico.
O desafio era aumentar a eficiência e a competitividade, com redução no tempo das entregas e nos custos operacionais.
Objetivos
- Reduzir o tempo de entrega de projetos estratégicos
- Implementar automação para acelerar workflows e entregas
- Capacitar equipes para uma governança mais ágil e colaborativa
A atuação
Da governança à eficiência operacional, a wBrain ajudou a catalisar a transformação digital da gigante brasileira do aço.
Ajudamos a construir uma base sólida para a inovação na Gerdau, com iniciativas em automação de processos, governança robusta e o uso de squads multifuncionais altamente capacitados.
- Implementação de ferramentas como Pipefy e Power BI para automação e monitoramento
- Criação de squads multifuncionais para maior integração e eficiência
- Capacitação em metodologias ágeis como Scrum, Lean e Kanban.
Principais Entregáveis
- Redução de 40% no tempo de entrega de projetos estratégicos
- Diminuição de 30% nos custos operacionais
- Integração de equipes e processos, gerando maior colaboração e governança
Impactos no Negócio
Com a atuação da wBrain, a Gerdau alcançou novos níveis de eficiência e produtividade:
- Respostas mais rápidas às demandas do mercado;
- Fortalecimento da integração entre negócios e tecnologia;
- Consolidação de uma cultura de inovação contínua.